O termo moonshot surgiu em referência à corrida espacial e à ousada meta de enviar seres humanos à Lua. No entanto, com o passar do tempo, esse conceito ganhou um novo significado, principalmente no mundo dos negócios e da inovação. Hoje, um moonshot se refere a projetos ambiciosos que desafiam o status quo, buscam soluções […]
Abaixo estão alguns dos termos mais utilizados, quando se fala em OKR. Utilizamos esse glossário internamente e sempre estamos atualizando ele. Faremos o mesmo por aqui.
No mundo das estratégias de growth para Softwares como Serviço, o Product-Led Growth para SaaS tem se destacado como uma das abordagens mais eficazes. Em vez de confiar unicamente em equipes de vendas tradicionais, a estratégia PLG coloca o produto no centro da aquisição, ativação e retenção de clientes. Mas, para fazer isso funcionar, é
A integração entre Product Discovery e Go-to-Market (GTM) é essencial para o sucesso de qualquer lançamento de produto. Sem esse alinhamento, é comum que empresas lancem produtos que não atendem às necessidades reais dos usuários ou que não conseguem se posicionar adequadamente no mercado. Neste conteúdo grátis, vamos explorar como alinhar esses dois processos para
Uma das formas de dar ao time de Growth uma direção clara de crescimento e utilizando OKRs e Funil Pirata. Esses dois frameworks são complementares e podem ser usados em conjunto. O Funil Pirata, conhecido pela sigla AARRR (Aquisição, Ativação, Retenção, Receita e Recomendação), é uma estrutura fundamental para entender o crescimento de um produto
Se você trabalha com gestão já ouviu falar das siglas OKR e KPI, duas ferramentas de definição de metas que são amplamente usadas: OKR (Objectives and Key Results) e KPI (Key Performance Indicators). Embora ambos sejam cruciais para medir o progresso e orientar equipes rumo a objetivos, eles têm finalidades e estruturas distintas. Neste conteúdo,
Vamos explorar as melhores práticas para definir e escolher Key Results em OKRs, parte essencial do framework de Objectives and Key Results (OKRs). O objetivo aqui trazer um guia prático para a criação e gestão de KRs eficazes, garantindo alinhamento e resultados mensuráveis para suas iniciativas. Muitos líderes ainda pecam na hora de pensar os
Os Objetivos em OKRs (Objectives and Key Results) são uma das partes da metodologia poderosa para estabelecer metas e alinhar a equipe em torno de objetivos claros e ambiciosos. A chave para o sucesso dessa abordagem está em criar objetivos que realmente inspirem e desafiem sua equipe, sem cair na armadilha de criar objetivos vagos,
Product-Led Growth (PLG) é um construir a estratégia de crescimento do negócio centrada no produto, onde o próprio produto serve como o principal motor de aquisição, retenção e expansão de clientes. Ao contrário dos outros modelos tradicionais de crescimento que dependem fortemente de vendas ou marketing para impulsionar o crescimento, o PLG se baseia na
Um dos maiores desafios de times de growth, principalmente os times pequenos que contam com uma ou duas pessoas, é criar processos de growth hacking. Seja uma startup em estágio inicial ou uma empresa que quer crescer otimizando recursos, é possível alcançar resultados com uma estrutura enxuta, aplicando as estratégias e práticas corretas, principalmente quando
