Abaixo estão alguns dos termos mais utilizados, quando se fala em OKR.
Utilizamos esse glossário internamente e sempre estamos atualizando ele. Faremos o mesmo por aqui.
- OKR (Objectives and Key Results)
- Um framework de definição de metas que ajuda empresas a alinhar objetivos estratégicos (Objectives) com resultados mensuráveis (Key Results). Ele é utilizado para garantir foco, alinhamento e engajamento das equipes. Para saber mais sobre OKRs, leia o conteúdo completo.
- Objective (Objetivo)
- É uma descrição qualitativa de uma meta que a empresa ou equipe deseja alcançar em um período específico. Deve ser inspirador, desafiador e claro, guiando o foco das ações. Um bom objetivo deve motivar a equipe. Para saber mais sobre Objetivos, leia o conteúdo completo.
- Key Result (Resultado-Chave)
- São métricas específicas e mensuráveis que indicam o progresso em direção ao objetivo. Cada objetivo geralmente possui de 2 a 5 Key Results, que ajudam a avaliar se a meta foi alcançada. Para saber mais sobre OKRs, leia o conteúdo completo.
- Ciclo de OKR
- Refere-se ao período durante o qual os OKRs são definidos e executados. Normalmente, os ciclos duram de 3 a 12 meses. Ao final de cada ciclo, é realizada uma revisão para avaliar os progressos e ajustar os objetivos para o próximo período.
- Alinhamento de OKRs
- Processo de garantir que os OKRs das equipes estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, criando um sentido de coesão e direção. Isso é importante para que todos trabalhem na mesma direção e para que o progresso seja claramente entendido por toda a organização.
- Stretch Goals (Metas Desafiadoras)
- Metas intencionalmente difíceis de alcançar. Os OKRs são projetados para serem desafiadores, incentivando a equipe a se esforçar além dos resultados usuais. No entanto, a expectativa não é que todas sejam atingidas em 100%, mas sim que empurrem a equipe para atingir um nível mais alto de desempenho.
- Moonshot
- Um tipo de objetivo extremamente ambicioso, que busca resultados inovadores e transformadores. Frequentemente utilizado em OKRs para inspirar equipes a pensar grande e desafiar o status quo. Para saber mais sobre Moonshot, leia o conteúdo completo.
- Basecamp Goals
- Diferente dos Moonshots, são objetivos mais realistas e alcançáveis, que ajudam a manter um equilíbrio entre metas ambiciosas e realizáveis. Eles são importantes para manter a moral da equipe e garantir que existam vitórias durante o processo.
- OKRs Táticos vs. Estratégicos
- OKRs Estratégicos: São aqueles que refletem as prioridades de longo prazo da empresa e ajudam a direcionar a visão global do negócio. Normalmente são estabelecidos no nível da liderança.
- OKRs Táticos: Referem-se a objetivos de curto prazo que sustentam os OKRs estratégicos, sendo mais detalhados e específicos para times e departamentos.
- Check-in de OKRs
- Reuniões regulares (semanais ou quinzenais) para monitorar o progresso dos OKRs, ajustar as ações e garantir que as equipes estejam no caminho certo. Esses check-ins ajudam a resolver problemas rapidamente e a manter o foco nos resultados esperados. Para saber mais sobre Sprints para OKRs, leia o conteúdo completo.
- Score de OKR
- No final do ciclo, os Key Results são avaliados de 0 a 1 (ou 0 a 100%) para determinar o quanto cada objetivo foi alcançado. Isso ajuda a entender o que funcionou, o que precisa ser ajustado e quais aprendizagens podem ser levadas para o próximo ciclo.
- Cascading (Cascateamento)
- Processo de desdobramento dos OKRs da empresa para os níveis inferiores, garantindo que os OKRs das equipes estejam conectados e alinhados com os objetivos estratégicos maiores. Esse método ajuda a manter a consistência em toda a organização. Para saber como fazer Cascateamento de OKRs, leia nosso conteúdo completo.
- Bottom-up Alignment (Alinhamento Bottom-Up)
- Ao invés de uma abordagem puramente de cima para baixo, onde a liderança define todos os OKRs, este processo permite que as equipes participem na criação de seus próprios OKRs. Isso garante maior engajamento e um senso de propriedade sobre as metas.
- Outcomes (Resultados)
- Resultados tangíveis que os Key Results buscam alcançar. Enquanto um objetivo descreve o que se deseja realizar, os outcomes representam as mudanças reais ou o impacto gerado pelo atingimento dos Key Results.
- Focus Area (Área de Foco)
- Grandes temas ou prioridades em que uma organização decide concentrar seus esforços. As áreas de foco ajudam a definir os OKRs e alinhar os esforços em torno dos aspectos mais críticos para o sucesso no ciclo atual.
