Você já ouviu falar da North Star Metric? Essa métrica não é apenas mais um número em uma planilha — ela representa o propósito principal do seu produto ou serviço. Neste conteúdo, vamos explorar como identificar, medir e usar a North Star Metric para alinhar sua equipe de Growth e impulsionar o crescimento do seu […]
A prática do teste A/B torna-se uma ferramenta essencial para otimizar a jornada do usuário e impulsionar métricas-chave de Growth. Em uma estratégia Product-Led Growth (PLG), o produto é a principal ferramenta de aquisição, retenção e expansão de clientes. A experimentação contínua é a espinha dorsal dessa abordagem, permitindo que times de produto descubram o
Product-Market Fit é um conceito fundamental que determina o sucesso ou fracasso de qualquer produto no mercado. Neste conteúdo, vamos explorar em detalhes como identificar e alcançar este estado crucial para o crescimento sustentável do seu negócio. É essencial que um time de Growth Hacking tenha conhecimento de como chegar no Product-Market Fit. O que
O framework NCT (Narrativas, Compromissos e Tarefas) permite que você faça uma gestão estratégica mais voltada para a ação, numa visão mais flexível, ideal para negócios e equipes. E saber fazer Narrativa para NCT é parte essencial do sucesso de sua aplicação. Se você quiser saber mais sobre o Framework NCT, leia nosso conteúdo completo
A experiência de onboarding é fundamental em modelos de growth de produtos no contexto do Product-Led Growth (PLG). Neste conteúdo, exploraremos estratégias práticas para transformar o onboarding em uma jornada envolvente e eficaz, que impulsiona a adoção do produto e maximiza o valor percebido pelos usuários desde o início. O que é o Onboarding no
O cascateamento de OKR (Objectives and Key Results) é uma prática essencial para alinhar objetivos estratégicos de uma organização com as atividades realizadas em diferentes equipes e níveis hierárquicos. Neste conteúdo, exploramos o que é o cascateamento de OKR, sua importância e como implementá-lo para alcançar maior alinhamento e eficiência organizacional. O que é o
O Time to Value (TTV) é um conceito fundamental para negócios orientados a produto (product-led), representando o tempo que um usuário leva para experimentar o principal benefício ou valor de um produto após começar a utilizá-lo. Em um cenário onde 40-60% dos novos usuários nunca retornam após o cadastro inicial, otimizar o TTV torna-se crucial
O framework OKR (Objectives and Key Results) é bem útil para empresas que tem rotinas e equipes mais disciplinadas, mas o NCT (Narratives, Commitments, and Tasks) surge como uma boa opção para ajudar a dar essa disciplina e nesse conteúdo grátis, vamos explorar como implementar NCT junto ao seu time. O que é o NCT
No universo de gestão de metas e objetivos, o framework de OKR (Objectives and Key Results) se tornou popular, mas uma abordagem alternativa está ganhando tração: o framework NCT (Narratives, Commitments, and Tasks). Este modelo oferece uma visão mais flexível, ideal para negócios e equipes (como equipes de Growth) que enfrentam cenários complexos e dinâmicos.
No cenário do Product-Led Growth (PLG), onde o produto é o centro da experiência do cliente, o churn — ou taxa de cancelamento — é uma métrica crucial para monitorar. Quando bem gerido, o churn não apenas mantém a base de usuários, mas também impulsiona o crescimento ao atrair novos usuários que se engajam e
