O cascateamento de OKR (Objectives and Key Results) é uma prática essencial para alinhar objetivos estratégicos de uma organização com as atividades realizadas em diferentes equipes e níveis hierárquicos. Neste conteúdo, exploramos o que é o cascateamento de OKR, sua importância e como implementá-lo para alcançar maior alinhamento e eficiência organizacional. O que é o […]
O termo moonshot surgiu em referência à corrida espacial e à ousada meta de enviar seres humanos à Lua. No entanto, com o passar do tempo, esse conceito ganhou um novo significado, principalmente no mundo dos negócios e da inovação. Hoje, um moonshot se refere a projetos ambiciosos que desafiam o status quo, buscam soluções
Abaixo estão alguns dos termos mais utilizados, quando se fala em OKR. Utilizamos esse glossário internamente e sempre estamos atualizando ele. Faremos o mesmo por aqui.
Uma das formas de dar ao time de Growth uma direção clara de crescimento e utilizando OKRs e Funil Pirata. Esses dois frameworks são complementares e podem ser usados em conjunto. O Funil Pirata, conhecido pela sigla AARRR (Aquisição, Ativação, Retenção, Receita e Recomendação), é uma estrutura fundamental para entender o crescimento de um produto
Se você trabalha com gestão já ouviu falar das siglas OKR e KPI, duas ferramentas de definição de metas que são amplamente usadas: OKR (Objectives and Key Results) e KPI (Key Performance Indicators). Embora ambos sejam cruciais para medir o progresso e orientar equipes rumo a objetivos, eles têm finalidades e estruturas distintas. Neste conteúdo,
Vamos explorar as melhores práticas para definir e escolher Key Results em OKRs, parte essencial do framework de Objectives and Key Results (OKRs). O objetivo aqui trazer um guia prático para a criação e gestão de KRs eficazes, garantindo alinhamento e resultados mensuráveis para suas iniciativas. Muitos líderes ainda pecam na hora de pensar os
Os Objetivos em OKRs (Objectives and Key Results) são uma das partes da metodologia poderosa para estabelecer metas e alinhar a equipe em torno de objetivos claros e ambiciosos. A chave para o sucesso dessa abordagem está em criar objetivos que realmente inspirem e desafiem sua equipe, sem cair na armadilha de criar objetivos vagos,
A metodologia OKR (Objectives and Key Results) é uma poderosa ferramenta para alinhar equipes, definir metas claras e medir o progresso de forma eficaz. É a forma ideal para você medir os resultados na hora de montar um time de Growth. Embora originalmente popularizada por empresas de tecnologia como o Google, os OKRs são aplicáveis
