O framework NCT (Narrativas, Compromissos e Tarefas) permite que você faça uma gestão estratégica mais voltada para a ação, numa visão mais flexível, ideal para negócios e equipes. E saber fazer Narrativa para NCT é parte essencial do sucesso de sua aplicação.
Se você quiser saber mais sobre o Framework NCT, leia nosso conteúdo completo
Características de uma Narrativa para NCT
Uma Narrativa NCT deve ser uma descrição qualitativa concisa, tipicamente de um ou dois parágrafos, que capture o objetivo que a equipe deseja alcançar
- Por que esse objetivo é importante
- Como ele se alinha à estratégia mais ampla da empresa
- Quais desafios ou contextos relevantes precisam ser considerados
Como estruturar uma Narrativa
Elementos fundamentais
- Contexto atual: Descreva brevemente a situação atual e os desafios enfrentados
- Oportunidade: Identifique claramente qual é a oportunidade ou necessidade de mudança
- Impacto desejado: Explique os benefícios esperados e como eles se alinham aos objetivos estratégicos
- Direção: Indique o caminho geral para alcançar o objetivo
Exemplo prático
Aqui está um exemplo bem estruturado de uma Narrativa:
“A versão 1.0 do produto foi lançada há 2 anos e fizemos diversas melhorias desde então. No entanto, com as atuais capacidades da tecnologia de IA, vemos uma oportunidade de avançar e introduzir a versão 2.0. Isso nos permitirá capturar uma base maior de usuários e melhorar o desempenho dos clientes atuais.”
Boas práticas ao escrever uma Narrativa para NCT
Ao escrever uma Narrativa para NCT, tente sempre
- Mantenha o foco estratégico sem entrar em detalhes táticos1
- Use linguagem clara e direta
- Conecte explicitamente com os objetivos maiores da empresa
- Forneça contexto suficiente para guiar decisões futuras
- Evite linguagem vaga ou genérica
O que evitar
- Narrativas muito longas ou complexas
- Foco excessivo em métricas específicas
- Ausência de contexto estratégico
- Linguagem muito técnica ou jargão
- É diferente de um texto de storytelling
A Narrativa bem construída serve como fundamento para definir os Compromissos e Tarefas subsequentes, garantindo que todas as ações estejam alinhadas com o objetivo estratégico maior.
