Os Objectives and Key Results (OKRs) são uma metodologia poderosa para alinhar times em torno de objetivos claros e mensuráveis. No entanto, é vital entender a diferença entre OKRs táticos e OKRs estratégicos para implementar de forma eficaz na sua operação.
O que são OKRs estratégicos?
OKRs estratégicos são voltados para o longo prazo e alinhados à visão e missão da organização. Eles definem as prioridades principais para alcançar metas organizacionais amplas e guiam a direção geral da empresa ou produto.
- Horizonte temporal: geralmente trimestral, mas pode ser semestral ou anual dependendo do tamanho do seu negócio.
- Foco: metas de alto impacto, como crescimento de mercado, inovação ou diferenciação estratégica.
- Responsáveis: liderança sênior ou equipes que definem a estratégia organizacional.
- Exemplo: “Aumentar nossa participação no mercado de SaaS de 20% para 30% até o final do ano.”
Os OKRs estratégicos fornecem a “bússola” que orienta todos os outros níveis da organização.
O que são OKRs táticos?
Por outro lado, os OKRs táticos são derivados dos estratégicos e se concentram na execução. Eles são mais curtos e detalhados, sendo utilizados por times e indivíduos para concretizar iniciativas que contribuem para os objetivos estratégicos.
- Horizonte temporal: podem ser mensais ou trimestrais.
- Foco: tarefas e projetos específicos para alcançar os objetivos estratégicos.
- Responsáveis: equipes operacionais ou até mesmo individuais.
- Exemplo: “Lançar 3 novas funcionalidades até o final do trimestre para aumentar o engajamento dos usuários.”
Os OKRs táticos ajudam as equipes a entender como suas ações diárias se conectam com a visão maior da empresa. Por isso é importante deixar que os próprios OKRs venham como sugestão do próprio time, e não uma decisão de cima (top-down).
Principais diferenças entre OKRs estratégicos e táticos
| Aspecto | OKRs Estratégicos | OKRs Táticos |
|---|---|---|
| Propósito | Alinhar com a visão e objetivos amplos. | Executar ações para cumprir a estratégia. |
| Prazo | Médio a longo prazo. | Curto prazo. |
| Escopo | Abrangente e de alto impacto. | Específico e focado em iniciativas. |
| Responsabilidade | Liderança sênior. | Times operacionais. |
| Exemplo | “Expandir para 3 novos mercados.” | “Realizar pesquisa de mercado em 3 países até março.” |
Como integrar OKRs táticos e estratégicos
- Alinhamento top-down, criação bottom-up: os OKRs táticos devem derivar diretamente dos estratégicos, garantindo coesão, mas a sugestão deles deve vir do time.
- Comunicação clara: envolva todas as equipes na definição dos OKRs para assegurar entendimento e comprometimento.
- Avaliação contínua: monitore o progresso regularmente para ajustar esforços e garantir que os OKRs táticos estejam no caminho certo para alcançar os objetivos estratégicos.
Por que a diferença entre Estratégico e Tático é importante?
Compreender e aplicar corretamente OKRs táticos e estratégicos ajuda empresas a equilibrar visão e execução, promovendo clareza e foco em todos os níveis organizacionais.
Times alinhados e metas bem definidas são a chave para o sucesso em mercados dinâmicos. Se você tem OKRs táticos sendo criados com uma lógica estratégica, a chance de insucesso é alta.
