Os Objetivos em OKRs (Objectives and Key Results) são uma das partes da metodologia poderosa para estabelecer metas e alinhar a equipe em torno de objetivos claros e ambiciosos.
A chave para o sucesso dessa abordagem está em criar objetivos que realmente inspirem e desafiem sua equipe, sem cair na armadilha de criar objetivos vagos, abstratos e irrelevantes.
Neste conteúdo, fizemos uma lista com boas práticas para você não errar na hora de definir os seus objetivos em OKRs. Vamos entender como um bom objetivo pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso no seu processo de growth.
1. Defina objetivos ambiciosos, mas realistas
Um bom objetivo deve inspirar a equipe a buscar mais, mas também precisa ser alcançável dentro de um determinado prazo. Objetivos excessivamente fáceis não geram inovação, enquanto os impossíveis podem desmotivar a equipe. O autor Tim Herbig fala que é essencial equilibrar o nível de ambição com a capacidade da equipe de realizá-lo.
Para garantir esse equilíbrio, pergunte-se: “Este objetivo nos desafia de maneira significativa?” Se a resposta for sim, você está no caminho certo. E lembre-se de que os objetivos precisam ser difíceis, mas não impossíveis de realizar.
2. Foque no impacto, não em tarefas
Um erro comum ao definir objetivos é concentrar-se em tarefas ou entregáveis em vez de focar no impacto que essas ações terão.
Um bom objetivo deve descrever uma mudança significativa, algo que realmente mova a agulha para o seu negócio. Isso é o que diferencia um objetivo que vai gerar crescimento real de uma simples lista de tarefas.
Pergunte-se: “Qual o impacto que queremos alcançar?” Isso te ajudará a evitar cair na armadilha de listar atividades e manter o foco em resultados significativos.
3. Conecte os objetivos em OKRs à estratégia da empresa
Um bom objetivo em OKRs deve estar profundamente alinhado à estratégia de longo prazo da empresa. Objetivos sem conexão com a visão ou missão da empresa podem resultar em um desalinhamento perigoso entre o que a equipe está trabalhando e o futuro desejado pela empresa.
Sempre que estiver formulando um objetivo, questione: “Esse objetivo está alinhado com a visão de longo prazo da empresa?” Se não estiver, talvez seja hora de repensá-lo.
Lembre-se: Bons OKR’s são uma tradução de um período de três meses, então sempre os enfoque dentro desse período na visão de longo prazo do negócio.
4. Objetivos devem ser claros e inspiradores
Objetivos em OKRs devem ser fáceis de entender para todos na organização, desde o CEO até o estagiário. Além disso, eles devem inspirar e motivar.
Quando a equipe compreende o propósito por trás de um objetivo, é mais fácil manter o foco e a motivação ao longo do processo.
Considere a clareza do objetivo e a forma como ele pode ser comunicado. Se for complexo ou confuso, pode ser necessário simplificá-lo. Um objetivo como “Expandir nosso mercado no segmento X em 30%” é direto e poderoso, enquanto “Melhorar processos” é vago e pouco inspirador.
5. Use Objetivos em OKRs para criar foco
Um dos maiores benefícios dos OKRs é ajudar a organização a manter o foco no que realmente importa. Definir objetivos demais ou tentar abraçar o mundo é um erro comum que dilui os esforços da equipe e torna mais difícil medir o progresso. O segredo é focar em poucas prioridades claras.
Recomenda-se trabalhar com no máximo 3 a 5 objetivos por ciclo, garantindo que a equipe possa se concentrar no que trará o maior impacto.
6. Mantenha os objetivos em OKRs simples e memoráveis
Um bom objetivo deve ser simples o suficiente para ser lembrado por qualquer pessoa da equipe, sem precisar consultar anotações ou documentos.
Um teste rápido é perguntar a si mesmo ou à equipe se todos conseguem repetir o objetivo de cabeça. Se isso não for possível, o objetivo provavelmente precisa ser refinado.
Um objetivo simples, como “Aumentar a retenção de clientes em 20% no próximo trimestre”, é fácil de lembrar e proporciona clareza de direção para todos.
Lembre-se não existe certo e errado: existe a tentativa
Definir bons objetivos é o primeiro passo para garantir que seus OKRs sejam eficazes e levem a resultados significativos. Objetivos ambiciosos, claros e alinhados com a estratégia da empresa são essenciais para direcionar a equipe na busca por crescimento sustentável.
Mas isso não vem do dia para a noite. OKR’s são complexos e definir Objetivos em OKRs também não é uma tarefa simples, mas é uma tarefa que vem com o tempo, conforme você for cada vez mais fazendo e implementando na sua operação.
Ao seguir essas boas práticas, você estará criando não apenas objetivos melhores, mas também um caminho mais sólido para o sucesso da sua equipe. Se você precisa de ajuda com OKR’s, clique aqui e entre em contato, para te ajudarmos.
